Programme

1. Les enjeux du contrôle de gestion

• Le contexte du contrôle de gestion :
  - ses objectifs,
  - ses interactions avec la structure,
  - un outil de mise en œuvre d'une stratégie.

• Les différentes typologies de centres de responsabilité.
• Les centres de coûts, de profits, de revenus, d'investissements.
• Les conséquences d'une organisation en centres de responsabilité :
  - la définition précise du niveau de suivi de la rentabilité,
  - la mesure des performances quantitatives,
  - la mesure des performances qualitatives,
  - la problématique des cessions internes.

2. La démarche analytique

• Les objectifs du suivi analytique.
• Les différentes méthodes de calcul de coût :
  - le calcul du coût complet,
  - le calcul du coût partiel,
  - l'analyse charges fixes/charges variables : détermination seuil de rentabilité.

3. La démarche budgétaire

• Les principes de fonctionnement d'un système budgétaire.
• L'articulation des différents budgets :
  - le budget commercial,
  - le budget de production et de distribution,
  - le budget des frais généraux,
  - le budget des investissements,
  - le budget de trésorerie.

• Suivre le budget et analyser les écarts : sur prix, quantités, charges directes et indirectes.

4. Le tableau de bord d'activité

• Rechercher les indicateurs pertinents :
  - décliner les objectifs stratégiques dans le tableau de bord,
  - analyser les données,
  - choisir la fréquence du tableau de bord.

Objectifs

- Pratiquer les différentes méthodes de calcul de coût.
- Maîtriser la budgétisation et l'analyse des écarts.
- Mettre en œuvre un tableau de bord adapté à l'activité.

Diplôme préparé

Attestation de stage