Programme

1.Les fondamentaux de la stratégie

• Le concept de stratégie : un concept à désacraliser.
• Pourquoi certaines entreprises réussissent-elles mieux ?
• Rappel des principes fondamentaux de la stratégie
• Les points clés d’une stratégie gagnante

2.la démarche stratégique et ses étapes pour une PME –PMI

• L’analyse stratégique, le diagnostic stratégique, la formulation stratégique, la mise en œuvre stratégique et le suivi
• La vision du dirigeant et la « force motrice » de l’entreprise
• Comprendre son environnement et analyser les différents « champs de bataille » possibles
• Construire les stratégies les plus performantes et en contrôler les faisabilités opérationnelles
• Intégrer le jeu des concurrents, analyser les risques et décider
• Construire les conditions d’une mise en œuvre réussie

3.L’analyse de l’environnement (faire la différence)

• Comprendre son environnement, ses enjeux et ses évolutions
• La segmentation et les outils les plus efficaces en PME – PMI (Abell, Porte, etc.)
• Entraînement à la mise en œuvre sur cas réel

4.Restitution (facultative) par les participants

5.Le diagnostic stratégique : les bases de la construction

• Etablir un diagnostic stratégique précis par rapport aux facteurs clés de succès et aux concurrents : les meilleurs outils pour la PME – PMI et leurs cadres d’emploi (BCG, Mc Kinsee, chaîne de valeur Porter, D. Little, groupes stratégiques, etc.)
• Entraînement à la mise en œuvre sur cas réel

6.la formulation stratégique : construire des stratégies gagnantes en PME – PMI

• De l’analyse à la construction stratégique
• Choisir ses domaines d’activité stratégiques
• Analyser et intégrer la stratégie des concurrents
• Concevoir des stratégies gagnantes
• Les décliner aux plans humain, organisationnel, commercial, technique, financier, etc.
• Illustrations sur des cas réels

7.La formulation stratégique : construire des stratégies gagnantes en PME – PMI

8.Le contrôle des cohérences et la décision du dirigeant

• Contrôler les faisabilités opérationnelles et les cohérences (humaine, organisationnelle, financière, commerciale, technique, etc.) : les outils concrets les mieux adaptés aux PME - PMI
• Apprécier les risques et la réversibilité des stratégies envisagées
• Décider et communiquer les choix

9.Réussir la mise en œuvre globale

• Les déterminants de la réussite pour une PME – PMI
• Décliner en plans d’action précis et individualisés
• Les principes fondamentaux de la délégation
• Mettre en place les outils de suivi correspondants en PME – PMI
• Construire son tableau de bord de pilotage stratégique
• La mise en œuvre et le suivi : les clés de la réussite.

10.Synthèse : mise en œuvre par chaque participant

• Récapitulatif de la méthode : maîtriser les différentes étapes
• Synthèse individuelle :
  - La stratégie adaptée à son entreprise
  - La déclinaison en plans d’action
  - Le tableau de bord de suivi

Objectifs

- Présentation et transfert aux participants d’une méthode d’analyse stratégique spécialement adaptée aux PME – PMI et des outils de mise en œuvre correspondants
- Entraînement à la mise en œuvre sur des cas réels correspondant aux secteurs d’activité de l’auditoire
- Accompagnement des participants dans la définition de la stratégie adaptée à leur entreprise et dans la déclinaison en plans d’actions concrets et en tableaux de bord de suivi pour leur entreprise

Diplôme préparé

Attestation de stage