Programme

7 Unités d'Enseignement (UE) constituent le programme du DSCG.

UE1 - GESTION JURIDIQUE, FISCALE ET SOCIALE

1. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

• Eléments généraux sur les contrats
• La diversité des contrats
• Droit pénal
• L'entreprise et la concurrence
• L'entreprise et l'administration fiscale
• L'entreprise et la dimension environnementale

2. LE DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

3. LE FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE

4. DE L’ENTREPRISE AU GROUPE

• Les implications juridiques, fiscales et sociales de l'existence d'un groupe
• La restructuration de l'entreprise

5. LA PÉRENNITÉ DE L’ENTREPRISE

• L'entreprise en difficulté
• La transmission de l'entreprise
• La disparition de l'entreprise

6. LES ASSOCIATIONS ET AUTRES ORGANISMES À BUT NON LUCRATIF

UE2 - FINANCE

1. LA VALEUR

• La valeur et le temps
• La valeur et le risque
• La valeur et l'information
• La valeur et les options

2. DIAGNOSTIC FINANCIER APPROFONDI

• Analyse financière des comptes consolidés
• Les outils modernes du diagnostic

3. ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE

• Evaluation par les flux
• Evaluation par approche comparative
• Evaluation à travers des approches patrimoniales et mixtes

4. INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT

• Les projets d'investissement
• Modalités de financement
• Le choix d'une structure de financement

5. LA TRESORERIE

6. INGÉNIERIE FINANCIÈRE

• La politique de dividendes
• La gestion de la valeur de l'action
• Les fusions et acquisitions
• Les opérations sur les dettes et sur les créances
• Les opérations de désinvestissement et de liquidation dans un contexte de défaillance
• Ethiques et gouvernement d'entreprise

UE3 - MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION

A. MANAGEMENT

1. ÉVOLUTION DES MODÈLES D’ORGANISATION

2. MANAGEMENT STRATÉGIQUE

• Analyse et choix stratégiques
• Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

3. CONDUITE DU CHANGEMENT

4. GESTION DES COMPÉTENCES

B. CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE STRATEGIQUE

4. STRATÉGIE ET CONTRÔLE DE GESTION

• La gestion du périmètre de l'entité
• Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
• Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
• Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance

1. le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier

2. le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation

3. les sources d’information du contrôle de gestion

•  
  • Les sources d'informations comptables et financières
  • Les autres sources d'informations

5. MODIFICATIONS ORGANISATIONNELLES ET CONTRÔLE DE GESTION

• Le contrôle de gestion et les systèmes
• d'information et de communication
• Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines
• Le contrôle de gestion et les processus

UE4 - COMPTABILITE ET AUDIT

1. INFORMATION COMPTABLE ET MANAGEMENT FINANCIER

• Diagnostic financier des sociétés et des groupes
• Evaluation financière des sociétés et des groupes en normes IAS/IFRS
• Communication financière

2. OPÉRATIONS DE FUSION

3. COMPTES DE GROUPE

• Notions de consolidation
• Processus d'élaboration des comptes de groupe
• Documents de synthèse des groupes

4. FISCALITÉ DES GROUPES DE SOCIÉTÉS

5. CONTRÔLE INTERNE ET AUDIT

• Cadre général de l'audit
• Le contrôle interne
• Les principes garantissant la crédibilité des missions
• d'audit légal

UE5 - MANAGEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION

1. GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION

• Position de la fonction informatique au sein de l'organisation
• La stratégie informatique
• Urbanisation des systèmes d'information
• Architecture technique
• Rôle de l'audit

2. LA GESTION DE PROJETS DE SYSTEMES D’INFORMATION

• Les enjeux d'un projet
• La mise en oeuvre d'un projet
• Maintenance
• Gestion des risques du projet
• Les meilleures pratiques / les facteurs clés de succès

3. LES PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS

• La place des progiciels de gestion intégrés (PGI)
• Le cycle de vie d'un progiciel de gestion intégré

4. GESTION DE LA PERFORMANCE INFORMATIQUE

• Définition d'indicateurs
• Le contrat de service
• Les coûts
• Les budgets
• Evaluation des projets informatiques

5. SÉCURITÉ DES SYSTÈMES INFORMATIQUES

• Mise en place d'une architecture de confiance
• Surveillance et prévention

6. L’AUDITEUR EN ENVIRONNEMENT INFORMATIQUE

• Un environnement spécifique pour l'auditeur
• L'audit assisté par ordinateur

UE6 - EPREUVE ORALE D'ECONOMIE SE DEROULANT PARTIELLEMENT EN ANGLAIS

LES GRANDS DÉBATS CONTEMPORAINS

1. L’existance de différents modèles de capitalisme
2. Croissance, changement technologique et emploi
3. Economie de la connaissance et de l’immatériel
4. Réseaux, territoires, pôles de compétitivité
5. Croissance économique, équilibre sociaux et environnementaux
6. Marché et économie non marchande
7. Protection sociale et solidarité

UE7 - RELATIONS PROFESSIONNELLES

1. L’INFORMATION ET LA COMMUNICATION

• Le cadrage théorique
• La recherche d'information

2. MÉTHODOLOGIE DE LA PRÉSENTATION DE DOCUMENTS TECHNIQUES ET PROFESSIONNELS

• Les écrits professionnels
• La présentation orale de documents

Objectifs

Former les futurs responsables financiers d'entreprise ou les collaborateurs de cabinet.Niveau de formation équivalent au Master et donc dernière étape avant l'expertise comptable..

Pré requis

être titulaire du DCG ou diplôme donnant des équivalences au DCG