Programme

Première journée

Mise en évidence des intérêts d’un management efficace
Découverte du nouveau rôle de responsable et de ses implications

• Présentation des nouvelles missions
• Découverte des qualités requises

Les 3 premiers mois : uniques et capitaux

• Comprendre l’état d’esprit des collaborateurs et de la hiérarchie
• Prendre conscience de l’impact des premières décisions et des premiers comportements perçus

Réussir sa prise de fonction

• Observer : établir un état des lieux
• Au niveau du fonctionnement du service et de ses interactions
• Au niveau des collaborateurs (attentes, vécu / compétences, qualités)
• Mettre en œuvre écoute et questionnement ouvert
• Savoir repérer les faits des opinions/valeurs/sentiments

Deuxième journée

Réussir sa prise de fonction (suite)

• Agir : établir un plan d’actions
  • Fixer des objectifs mesurables et réalistes
  • Transmettre sa vision au travers de mesures symboliques
• Communiquer
  • Savoir communiquer pour fédérer
  • L’importance de la première réunion d’équipe et de sa réussite

Développer à bon escient des attitudes participatives et directives

• Découverte des notions de management directif et participatif
• Quand, et avec qui, faut-il être participatif ou directif ?

Application à quelques situations de management simples

Objectifs

- Faire comprendre aux (futurs) responsables d’équipe les intérêts d’un management efficace
- Découvrir leur nouveau rôle et les qualités attendues au poste de responsable
- Prendre conscience de l’importance de la phase de prise de fonction
- Découvrir les actions à mettre en oeuvre et les comportements à adopter pour réussir
- Gérer efficacement des situations de management du quotidien

Diplôme préparé

Attestation de stage