Programme

Première journée : Cohésion et coopération

Une équipe performante

• Comprendre le fonctionnement d’une équipe performante
• Groupe et équipe : distinction et points communs
• Repérer les critères de cohésion d’une équipe

Zoom sur son équipe

• Réaliser un diagnostic sur les forces et les faiblesses de son équipe actuelle
• Repérer le niveau de fonctionnement et identifier les points d’incohérence

Vue hélicoptère de son entreprise

• Les spécificités de son secteur/environnement
• Identifier la valeur ajoutée de son unité

Améliorer le niveau de performance de son équipe

• Identifier des axes de progression individualisés et personnalisés

Un manager efficace

• Manager, leader, entraîneur ? Quelles différences ?
• Les fonctions clés du manager leader de l’équipe

Zoom sur son mode d’intervention

• Mon management/ma communication sont-ils adaptés à mes collaborateurs directs ?
• Comment être une source de motivation, de dynamisme ?
• Autoévaluation de sa relation managériale face à ses collaborateurs, son manager, ses collègues, les clients

Un management de proximité

• Pouvoir agir au quotidien pour rendre ses collaborateurs plus entrepreneurs, polyvalents
• Augmenter leur niveau d’autonomie et les rendre acteurs, responsables de leurs missions

Résultats concrets à la fin de la première journée :
Identifier des axes d’amélioration concrets sur un fonctionnement plus optimisé de son équipe et/ou sur son mode de management et  s’engager sur leur mise en place à court terme

Travail intersession guidé entre la 1ère et la 2ème journée.

Deuxième journée : Coopération et Motivation

Agir efficacement sur la motivation

• Motiver, oui mais comment ?

Le processus de la motivation

• Identifier le système de valeurs de sa propre équipe
• Mettre en œuvre les règles de fonctionnement en cohérence avec les valeurs

Les signes de motivation (donnés, reçus)

• Trouver les leviers et pouvoir les mettre en action
• Reconnaitre les points positifs
• Recadrer les dérives de comportements

Bâtir un projet d’équipe

• L’importance d’une vision commune et fédératrice
• Animer la coopération inter-métiers dans l’équipe
• Le management intergénérationnel

Devenir l’entraîneur au jour le jour

• Le processus d’apprentissage
• Les compétences d’un bon entraîneur

Le manager et ses collaborateurs : une seule équipe gagnante

• Développer les comportements gagnant-gagnant
• Ne pas faire à la place de …
• Jouer son rôle de créateur de valeur ajoutée

Résultats concrets à la fin de la deuxième journée :
Identifier des axes d’amélioration concrets sur les leviers de motivation de son équipe et/ou sur son projet d’équipe et  s’engager sur leur mise en place à court terme

Objectifs

- Acquérir les principes d’actions et techniques permettant de garantir la cohésion d’une équipe
- Coordonner des collaborateurs qui ont des compétences et des profils très diversifiés
- Identifier et adapter les modes de communication / management pour augmenter l’esprit entrepreneurial de ses collaborateurs

Diplôme préparé

Attestation de stage