Devenez plus performant dans votre rentabilité
Objectif
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Déployer des outils de gestion au sein de l’entreprise
- Pratiquer les différentes méthodes de calcul de coût
- Maîtriser la budgétisation et l'analyse des écarts
- Mettre en œuvre un tableau de bord adapté à l'activité
Programme
JOUR 1 - Matin :
LES ENJEUX DU CONTRÔLE DE GESTION
Améliorer la performance et prévenir les risques
Responsabiliser ses managers et les motiver
Pourquoi du contrôle de gestion en PME ?
JOUR 1 - Après-midi :
CONNAITRE SES COUTS GRACE A LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE (OU COMPTABILITÉ DE GESTION)
De la comptabilité générale à la comptabilité analytique
Les différentes méthodes de calcul de coût :
Calculer un coût complet, Calculer des coûts partiels, Calculer le seuil de rentabilité
JOUR 2 - Matin :
ANTICIPER POUR MIEUX GÉRER : LA DÉMARCHE BUDGÉTAIRE
Comment construire un budget ?
Approche méthodologique pour un service ou une entité
JOUR 2 - Après-midi :
Articulation des différents budgets
Contrôle budgétaire : suivi des réalisations, analyse des écarts et mesures correctives
JOUR 3 - Matin :
PILOTER SON ACTIVITE GRACE A UN TABLEAU DE BORD
Pourquoi un tableau de bord ?
Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace
Choisir des indicateurs pertinents
JOUR 3 - Après-midi :
Mettre en œuvre et faire vivre le tableau de bord
Cas pratiques
Moyens techniques
- Alternance d’apports théoriques, de mises en situation et de travaux de groupe
Atouts
Alternance d’apports théoriques, de mises en situation et de travaux de groupe
Débouchés et poursuites d'études
-
En savoir plus...
Conditions d'accès (pré-requis)
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Modalités de suivi et d'évaluation
Rythme et séquencement
Modifié le 22/04/2025
