JE CONSTRUIS MON PROJET (CREA 280H)

Accueil et présentation de la formation : 3 heures

Posture entrepreneuriale - analyse et renforcement : 14 heures

• S’assurer de la cohérence homme-projet.
• Valider l'idée qui correspond à soi / à l'équipe.
• S’interroger sur ses motivations.
• Découvrir quelles sont les postures, qualités et compétences requises.
• Comprendre l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale.

Étude de marché : 35 heures

• Comprendre le marché pour construire sa proposition de valeur.
• Identifier les éléments clés à connaître sur son marché.
• Construire une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible.
• Savoir poser un modèle économique cohérent.
• Être capable de choisir un positionnement par rapport à l’analyse de la concurrence.
• Savoir interpréter les données d'une étude de marché et en déduire un chiffre d'affaires potentiel.

Développer son potentiel commercial : 14 heures

• Définir sa stratégie marketing et son plan d’actions commercial.
• Concevoir une stratégie marketing adaptée (produit, prix, distribution, communication).
• Savoir prospecter, trouver de nouveaux clients et les fidéliser.
• Être capable de présenter son projet.

Administration et Gestion : 35 heures

• Évaluer la viabilité financière du projet.
• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat, du plan de financement et du bilan.
• Être capable de vérifier que son projet est viable financièrement.
• Savoir calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise.
• Comprendre l'utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité.

Choix du statut de l'entreprise et démarches administratives : 10 heures

• Appréhender les statuts et choisir un cadre adapté.
• Connaître et s’approprier les principes juridiques, fiscaux et sociaux.
• Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, des impôts.
• Choisir le statut juridique le plus adapté à son projet.
• Appréhender le cadre réglementaire de l’entreprise.

Identification des interlocuteurs du chef d'entreprise : 14 heures

• S’entourer pour réussir.
• Repérer les interlocuteurs clés de l’entreprise, leurs champs d’action et leurs exigences.
• Savoir interagir avec eux.
• Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés.

Plan d'affaires et présentation à un collège d'experts : 31 heures

• Établir son plan d’affaires.
• Comprendre les points clés pour rédiger un business plan performant.
• Rédiger son plan d’affaires sur un outil en ligne : CCI Business builder.
• Passer devant un jury d’experts et en tirer les conclusions pour son projet.

Ressources humaines (recrutement, contrats de travail, obligations, management) - 7 heures

• Recruter et gérer du personnel.
• Recruter, intégrer ses premiers salariés.
• Gérer du personnel : principes et formalités, obligations employeur/salariés, les contrats.
• Manager la diversité.

Enjeux des nouvelles technologies : 17 heures

• Penser sa stratégie digitale et choisir ses outils.
• Le Web et outils associés (IA, CRM, ERP...).
• Le webmarketing ou comment développer sa visibilité ?
• L'e-réputation.

Laïcité, Citoyenneté, Valeur de la République : 3 heures

• Principes fondateurs.
• Échanges autour des représentations.

REPRISE D’ENTREPRISE 7 heures

• Techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible
• Approche de la valorisation d’entreprise
• Négocier avec le cédant

Travail personnel tutoré : 90 h