Savoir transformer des réunions statiques en workshops collaboratifs
Objectif
Le stagiaire sera capable à l'issue de la formation de :
- Donner des bases et des outils sur l’intelligence collective et en faire un enjeu pour fonctionner et manager autrement (innovation managériale)
- Se sensibiliser à la performance collective dans une organisation.
- Adopter une posture d’un manager ressource
Programme
Jour 1 - Matin :
Définir les notions sur les organisations apprenantes, la pensée systémique et les enjeux de la complexité
Clarifier son identité managériale. Apprendre à accueillir les questionnements, les rejets et les avancées, à considérer et à expérimenter des perceptions différentes.
Jour 1 - Après-midi :
Travailler sur le cadre, le mode d’animation, à décider ensemble, à gérer le temps, à comprendre la dynamique du groupe afin de permettre une délégation en confiance
Jour 2 - Matin :
Expérimentation et mise en situation d’une dynamique de groupe autour des outils participatifs
Jour 2 - Après-midi :
Comprendre les démarches de régulation, la gestion des conflits et la gestion des émotions à travers des analyses de situations : accepter l’erreur et permettre la facilitation et l’autocontrôle de chacun.
Capitaliser sur ses savoirs et ses apports
Moyens techniques
- Cadre de travail protecteur facilitant l’ouverture et la communication où chacun va pouvoir s’exprimer et être entendu
- Alternance d’apports pédagogiques et de pratique sous forme de jeux, de réflexions individuelles et de travaux de groupes
Atouts
Cadre de travail protecteur facilitant l’ouverture et la communication où chacun peut s’exprimer et être entendu
Alternance d’apports pédagogiques et de pratique sous forme de jeux, de réflexions individuelles et de travaux de groupes
Débouchés et poursuites d'études
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Conditions d'accès (pré-requis)
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Modalités de suivi et d'évaluation
Rythme et séquencement
Modifié le 09/04/2025
