Améliorer son efficacité de manager et gagner en sérénité dans son rôle, en travaillant sur sa posture et en acquérant des outils concrets, pour dynamiser l’animation de l’équipe au quotidien.
Objectif
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
- Adapter son style de management aux situations
- Impliquer ses collaborateurs et obtenir l’adhésion
- Savoir Responsabiliser et développer l’autonomie des membres de son équipe
- Est capable de Gérer les situations difficiles
- Savoir manager son équipe dans un contexte de changement
Programme
JOUR 1 – matin :
LES RÔLES ET MISSIONS ESSENTIELS D’UN MANAGER
Le manager leader qui apporte le sens
Le manager animateur génère l’implication
Le manager coach développe les compétences
Le manager pilote développe les compétences individuelles et collectives
LES STYLES DE MANAGEMENT
Tenir compte des différences de personnalités pour mobiliser ses collaborateurs
Connaître son style de management
Adapter son management à la diversité des sources de motivation
JOUR 1 – après-midi :
LA COMMUNICATION AVEC L’EQUIPE :
Les objectifs de la communication avec l’équipe
La communication verbale et non-verbale
Les 3 leviers de la relation : Intégration, Contrôle, Ouverture (d’après W.Schutz)
L’écoute active
Désamorcer les conflits par la communication
Manager une équipe lors d’un changement (organisationnel, par exemple)
JOUR 2 – matin :
LE SYSTÈME D’ANIMATION MANAGERIALE
L’animation de l’équipe au quotidien
Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
Le pilotage de la charge de travail de l’équipe: activités courantes et projets
L’entretien de délégation
JOUR 2 – après-midi :
DYNAMISER LA VIE D’EQUIPE
Adopter l’approche AGILE et ses outils, pour la préparation et l’animation de la réunion d’équipe.
Connaitre les différents processus de prise de décision.
Piloter l’avancement des actions issues de la réunion d’équipe.
LA COMMUNICATION AVEC UNE EQUIPE A DISTANCE
Les spécificités de la communication en distanciel.
Les bénéfices à exploiter et les risques à gérer, en tant que manager.
Moyens techniques
Alternance d’exposés théoriques, de travaux en sous-groupe et individuel, de partages d’expériences et d’ateliers ludiques et interactifs
Évaluation d’acquisition des connaissances tout au long de la formation
Atouts
Alternance d’exposés théoriques, de travaux en sous-groupe et individuel, de partages d’expériences et d’ateliers ludiques et interactifs
Débouchés et poursuites d'études
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En savoir plus...
Conditions d'accès (pré-requis)
Avoir des fonctions managériales
Modalités de suivi et d'évaluation
Rythme et séquencement
Modifié le 20/03/2025
