MANAGER A DISTANCE

1. Adopter les bons styles de management
L’adoption d’un management différencié en fonction des personnes.
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative.
Le choix d’un style qui va au-delà de sa prédominante.

2. Identifier les spécificités du management à distance
Les exigences du travail à distance.
Les effets de l’éloignement.
Le sentiment d’appartenance.
L’impact de la distance sur le management.

3. Concilier distance et esprit d’équipe
Concilier management d’équipe et avancement de ses propres tâches.
Choisir le bon outil pour communiquer avec l’équipe.
Faire que les réunions soient des moments d’échanges humains et efficaces.
Anticiper et pallier les situations d’isolement.
Déceler et pallier la démotivation
S’accorder au style de vie personnel.

4. Concilier distance et relation « one-to-one »
Réaliser des feedbacks et savoir reconnaitre les réussites.
Choisir le bon outil pour communiquer en « one-to-one ».
Ecouter et prendre en compte les attentes, besoins et remontées du collaborateur.

5. Gérer une crise à distance
Réagir de manière constructive en cas de non-efficacité.
Gérer une tension entre deux membres de l’équipe